话总结促发展 |上海金城护理院召开第三季度总结暨下季度工作计划会议

作者：上海金城护理院日期：2022-10-07 15:23:50

　　踔厉奋发图新志，奋楫扬帆正当时。10月4日，上海金城护理院召开2022年第三季度总结暨下季度工作计划会议。东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川特邀出席，东方华康医疗集团各条线管理总监、上海金城护理院全体中层管理干部等50余人参加了会议。会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕。

　　总院长致辞

　　▲ 东方华康医疗集团总院长李爱川致辞

　　东方华康医疗集团总院长李爱川致开幕辞。他就贯彻落实会议精神，高质量推进医院快速发展做了强调。一、发挥管理者职责，坚持实干担当精神，强化团结协作意识，高标准高质量完成各项工作任务，切实为患者提供优质服务。二、推进实施医院精细化高质量管理，提高医院综合管理和服务水平。对于集团制定并将发布《东方华康医疗集团推进医院精细化高质量管理活动实施方案》，希望所有管理层能够充分发挥领头作用，牢固树立医院高质量发展理念，积极推进医院精细化管理工作运行落实。

　　话总结促发展

　　东方华康医疗集团第一总裁助理、上海金城护理院执行院长主持本次会议。

　　总结汇报

　　院感科、康复治疗部部门负责人结合各自科室总体情况，对第三季度本科室工作进行了逐一汇报，分析了工作中存在的不足，并对科室下季度工作重点进行了明确规划。院感科负责人指出将持续加强院感监测、控制和管理，同时，坚持疫情防控常态化不放松；康复治疗部在接下来的工作中将在业务水平和优质服务方面再下功夫。

　　▲ 院感科总结汇报

　　▲ 康复治疗部总结汇报

　　业务院长、执行院长对医院运营情况、医疗业务、医疗质量、安全管理、业务学习、人才建设、医保管理、护理院感管理、医院文化建设等方面工作进行分析和总结。对于下季度工作重点，业务院长指出，疫情防控不放松，医疗安全不松懈，在做好疫情防控的基础上，继续加强医疗质量管理，深化优质医疗护理、康复服务。执行院长在汇报中指出将进一步深化内涵建设，围绕 “运营管理”、“医疗服务”、“文化建设”等方面展开工作，推动医院高质量发展。

　　▲ 业务院长总结汇报

　　▲ 执行院长总结汇报

　　精细化管理高质量发展

　　精细化管理是医院高质量发展之本，也是集团实现可持续发展的必由之路。实行精细化高质量管理，不仅是医院从粗放式到规范化、制度化管理的跨越，同时也是打造品牌医院，实现医院稳步发展的必要条件。根据集团发展的要求，结合集团所属的各医院现状，制订《东方华康医疗集团属下医疗机构精细化高质量管理实施方案》。

　　东方华康医疗集团总院长李爱川、东方华康医疗集团第一总裁助理及上海金城护理院院委会领导共同按下大屏幕，《东方华康医疗集团属下上海金城护理院精细化高质量管理实施方案》正式启动。

　　李爱川总院长作会议总结，对汇报情况给予充分肯定，结合医院实际情况进行详细的进行点评，并给出相应的指导意见。对所有管理层提出要求，不断思考，做好工作规划，提质促优，把个人、科室工作做细做实。

　　随后，他详细解读《东方华康医疗集团属下医疗机构精细化高质量管理实施方案》，涵盖科室管理、运营管理、医务管理、医政管理、医保管理、护理管理、护工管理、质控管理、院感管理、总务管理、信息化管理、企划管理等十八个方面，多元深化精细化管理，助力医院各项工作全面快速提升。

　　李爱川总院长强调，医院精细化管理是一项长期性、系统性的建设工程，希望所有院、科管理层以精细化管理为总抓手，落实“高标准、高效率、全覆盖”的总要求，将各科室、个人的责任具体化、明确化，对每个岗位的工作范围和工作职责提出具体的质量要求和考核指标，实现人与指标的双向互动，使得人尽其才，事得其人，营造“管理在人人之中，人人参与管理”的良好氛围，助力医院运营管理逐渐走向科学化、规范化、精细化，推动医院高质量发展。